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快递有顺丰、快运有德邦,专线为什么难出巨头?

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快递有顺丰、快运有德邦,专线为什么难出巨头?

发布日期:2017-12-14 作者: 点击:

物流业作为社会经济的支柱行业,中国公路物流在历经高速发展后,现在整个行业里呈现,快递有顺丰三通一达五巨头,零担快运有德邦、安能、佳吉等大佬坐阵,尴尬的是一想到专线企业,则会用散、小、脏、乱来形容。

专线市场一直以来,没有长出巨头的原因,大致可分为以下三点:

1、同质化竞争非常激烈

1) 长期大打价格战

在整个专线物流行业里,价格战是最常用的竞争手段。价格战打了一遍又一遍,导致现在很多企业能够获得的利润微乎其微,都是在为生存而战,更不要提发展了,所以专线企业一定要逃离价格战这个恶性竞争的圈。

2)服务方式单一,核心竞争力不足

现在很多专线公司产品过于单一,而提供的运输服务也基本相同,导致各个专线都没形成差异化的优势。所以对于客户来说,使用哪家公司运输都一样,相互可以取代,这种情况下,专线企业的竞争力普遍都很弱。

2、市场进入“绞杀”局面

很多快递公司和大车队企业,他们要么拓宽了业务,要么将业务下沉,不约而同来抢夺专线市场。

1)很多快递公司开始拓宽业务范围

很多快递公司做大了之后,开始进入专线市场争夺利润,比如顺丰、中通、圆通、百世等。

虽然看似跟专线的主体业务不冲突,但是已经慢慢瓦解了专线市场的部分份额,依托自身强大的网络配送体系形成竞争优势,进行业务延伸。

2)大车队通过业务下沉进入专线

大车队近年来也开始进入专线市场厮杀,比如原来一些单边物流的客户都是专线公司在做,但由于大车队自身的竞争一直比较残酷,所以部分企业开始逐渐涉及单边运输市场,运营一些单边整车的业务。

3、专线企业定位不明确

很多管理者都是走一步看一步,谈不上长远的规划,对企业的定位普遍都不明确。现在专线干的东西太多了,不仅要在前端把控货物、中端负责运输,还要担心末端的落货以及配送。然而,大而全并不是一件容易的事,毕竟成本还摆在那里,业务垂直才更具竞争力。

专线的价值在于个性化和灵活性,而专业又专一的定位,就是要将业务做精、做细、做垂直,才有机会打造属于自己的行业壁垒,进而提高行业的竞争门槛。

面临的困难重重局面,如何做才能突破重围?

1、尽可能实现甩挂运输

专线市场一定要尽可能的实现甩挂运输,逐渐使用标准化的挂车,并且提高同一条线路上的挂车数量。只有路上跑的车多了,甩挂的效率才能真正的提高,从而达到每辆车的分摊成本降到最低,为专线企业提供时效方面的竞争力。

2、精准定位,业务做专

做只有专线能做而其他企业做不了的服务,把专项业务做深、做窄、做细,所以首先要想清楚自己能做什么,自己的业务优势是什么,而不是别人做什么我就要做什么。从生产型企业像品牌型企业思维转变,企业才能找准定位,迈出长足发展的第一步。

3、物流服务走向定制化

客户的需求呈现多样性、个性化、碎片化,除了对时效有要求之外,货损和逆向运输等问题提出更高要求。所以现在专线企业必须具备第三方物流的服务能力,服务品质要走向定制化,以客户需求为出发点,提供整体物流运作方案。

线路有哪些、能拉什么货、载货量是多少、时效如何保证?这些决定了专线的服务能力,是企业管理者应该思考的问题。


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关键词:顺丰快递,德邦快递,专线物流

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